從中國電建集團核電工程公司獲悉,在當前嚴峻的疫情防控形勢、復雜多變的國內(nèi)外市場環(huán)境和繁重艱巨的工作任務下,為確保推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,公司近日推出了六項工作措施:
一、抓好疫情防控工作。
國內(nèi)項目落實“五有一網(wǎng)格”防控措施,國外項目做好常態(tài)化、長期化疫情防控。國內(nèi)外聯(lián)動做好“兩穩(wěn)”工作。
二、聚焦重點開拓市場。
逐步將重點由傳統(tǒng)火電向新能源、市政、房建等業(yè)務轉(zhuǎn)移,繼續(xù)加強海外EPC營銷能力建設。穩(wěn)步推進核電市場開發(fā)。聚焦集中式風電、光伏能源基地項目開發(fā)建設。
三、戰(zhàn)略引領推進改革。
編制完成公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,建立重大戰(zhàn)略任務的實施路徑、責任體制和考核機制,強化戰(zhàn)略規(guī)劃的剛性約束,抓好落地實施。
四、提升公司經(jīng)營質(zhì)量。
強化成本管控能力,把“兩金”規(guī)模壓降到合理水平。
五、高效推進項目履約。
突出問責考核,層層壓實責任,強化標準制度落地落實,有效化解各類安全風險,堅決杜絕各類安全事故。
六、增強企業(yè)發(fā)展活力。
主動加強與先進企業(yè)對標對表,大膽吸收借鑒成功的經(jīng)驗做法。推進管理數(shù)字化,推進業(yè)務數(shù)字化。加強技術研究與攻關,為公司高質(zhì)量發(fā)展精準賦能。